L’identité de marque est au cœur de toute entreprise. De la conception du logo et des couleurs de la marque aux polices et au choix de nom, ce sont les éléments constitutifs qui établissent ce qu’une entreprise espère communiquer à ses clients. Au-delà du choix de la teinte parfaite de bleu qui est à la fois léger et accessible ou un nom qui est facilement rappelé, définir votre identité de marque est tout au sujet de la perception.

Produce for Kids a été créé en 2002 dans le but de réunir l’industrie des produits pour promouvoir la consommation de produits frais et redonner aux familles dans le besoin. Au fil des ans, nous avons changé notre logo, mis à jour notre site Web, et travaillé avec des entreprises de produits étonnants tous avec la mission de créer une génération plus saine à l’avant-garde de tout ce que nous faisons.

Récemment, nous nous sommes lancés dans une nouvelle mission visant à transformer notre marque axée sur le consommateur en projet famille saine. Cette initiative permet à notre équipe d’entrer dans l’espace de vie sain plus large et de maintenir une famille de marques sous l’égide de Healthy Family Project qui comprend Les produits pour enfants, Food Rx, Power Your Lunchbox et Mission for Nutrition. Notre marque Produce for Kids restera concentrée au sein de l’épicerie au détail, en s’alignant avec les entreprises de produits pour exécuter des campagnes de marketing de cause en magasin tout au long de l’année.

Grâce à cette expansion de la marque, notre objectif est de créer plus d’opportunités pour nos partenaires de produits grâce à la promotion croisée et la collaboration avec des marques soucieuses de la santé en dehors du département des produits.

Bien que nous ne pouvions pas être plus heureux d’inaugurer ce nouveau chapitre, subir une refonte n’était pas un exploit facile. Voici quelques éléments à considérer avant un changement de marque ou de marque.

Quel est l’objectif ultime que vous souhaitez atteindre en apportant ce changement?

Subir une rebrand peut être un processus long et fastidieux. Avant de commencer des listes de tâches ou de distribuer des tâches, il est important de répondre à votre « Pourquoi ? » et de garder l’objectif et la vision ultimes au cœur du projet.

Que votre entreprise soit une petite entreprise locale ou une marque mondiale avec des réseaux de distribution étendus, beaucoup des mêmes règles et éléments de liste de contrôle s’appliqueront. Votre équipe doit attribuer pour le temps et les ressources qui iront dans la mise à jour de l’emballage, faire toutes les modifications nécessaires à votre site Web, la mise à jour des canaux de médias sociaux, le travail des outils de vente et des éléments créatifs, et la mise en œuvre d’une stratégie de communication réfléchie.

Plan. Et ensuite planifier un peu plus.
Bien qu’il y ait inévitablement des leçons et des hoquets tout au long du processus, la meilleure façon d’assurer une transition en douceur est d’avoir un plan bien défini en place. Cela commence par la définition claire de vos objectifs et de votre nouvelle identité de marque. Passez du temps à examiner tous les domaines de l’entreprise et à identifier tous les actifs créatifs qui devront être remplacés ou mis à jour.

Créez des trackers et des tâches distinctes par les phases de la marque telles que les besoins créatifs, l’emballage, les plans de communication, les tâches numériques à faire et le déploiement.

Attribuer des rôles
Avec n’importe quel changement de marque ou de marque, il y aura beaucoup de travail à faire et probablement plusieurs membres de l’équipe travaillant sur le projet. Les choses peuvent devenir un peu déroutant que de nombreuses tâches ou domaines de travail se chevauchent. Selon la façon dont votre équipe est divisée, envisagez d’attribuer une tête d’équipe pour chacune des principales catégories du projet afin de rester organisée et de veiller à ce que les efforts ne soient pas inutilement multipliés.

Créez un tracker maître où chaque membre de l’équipe peut entrer et marquer ce qui a été terminé et ce qui est en cours.

Configurers a été la première à la fin de la saison.

Stratégie de lancement
Après des mois d’efforts coordonnés et un peu de sang, de sueur et de larmes, vous voudrez vous assurer que le déploiement de la nouvelle marque tient compte des objectifs du projet et est clairement communiqué avec tous les employés, les parties prenantes, les partenaires d’affaires et les publics numériques.

Commencez par vous attaquer à la communication interne. Si vous travaillez pour une plus grande organisation, faites équipe avec les chefs de département ou les gestionnaires pour déterminer le meilleur moyen pour canaliser l’annonce et s’assurer que tous les employés comprennent le rebrand et ce qu’elle signifiera pour leurs ministères et rôles respectifs.

Pour les membres de l’équipe qui communiquent régulièrement avec les détaillants, les équipes de vente, les médias et d’autres partenaires commerciaux externes, il est particulièrement important qu’ils comprennent tous les aspects du changement de marque et comment il affecte les opérations commerciales.

(Grace Vilches est la coordonnatrice marketing de Produce for Kids)


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